7月31日上午，建工建投集團黨委書記、董事長任杰赴S20長固高速路基路面02標項目調研，深入了解項目建設情況并慰問一線員工，市政一公司主要負責同志參加調研。

任杰深入施工一線，實地察看項目場站標準化建設及城西湖特大橋等關鍵節點進展，詳細了解項目施工組織、安全防護措施落實及工程質量管理等情況，對項目在進度、安全、質量方面取得的階段性成果予以肯定。

現場調研后，任杰在項目部主持召開座談會，與項目員工親切交流，仔細了解項目一線員工精神狀態及成長需求。任杰強調，S20 長固高速項目作為集團重點工程，對區域交通和地方經濟意義重大，要求項目管理團隊始終保持高度責任感和緊迫感，全力以赴推動項目建設。 

針對項目管理，任杰提出五點具體要求：一是強化學習提升，鍛造過硬本領。 項目管理團隊要居安思危，樹立終身學習理念，持續加強業務知識、管理技能及新工藝、新規范的學習，積極考取相關執業資格證書，不斷提升項目管理水平與核心競爭力，適應工程建設高標準要求。二是聚焦精細管理，筑牢安全基石。項目點多面廣線長，要務必撲下身子，勤下工地，加大現場巡查頻次和力度，及時發現并消除安全隱患；技術人員要扎根現場，加強過程管控，尤其要做實做細鋼筋等大宗物資的現場統計與核對工作，確保賬實相符、管理到位。三是深化學習教育，嚴守紀律紅線。要持續深入開展學習教育，堅定不移堅持嚴的基調，堅決杜絕任何形式的應付思想和敷衍態度，確保作風建設永遠在路上。四是恪守廉潔底線，規范權力運行。項目管理人員，特別是物資管理等關鍵崗位的員工，必須時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅決守住底線、不碰紅線，營造風清氣正的項目環境。五是傳承“師帶徒”制，激發內生動力。要大力發揚“師帶徒”、“老帶新”的優良傳統，促進經驗傳承和青年人才快速成長。