深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，建工建投黨委認真落實黨中央、省委及集團黨委決策部署，把學習教育與推動企業經營發展緊密結合，錨定年度目標任務，全力拓市場、抓項目、促創新，扎實推進巡察整改，將學習教育成效轉化為持續推動公司高質量發展的強勁動力。

建工建投集團8.1億元順利中標S223皖蘇界至靈城段改建工程項目，加速皖北交通升級

建工建投成功中標合肥五水廠一、二期深度處理工程項目，為合肥市百萬市民提供更優質的飲用水，將顯著提升城市供水安全保障能力

持續強化市場經營。認真貫徹落實集團“四大戰略布局”，深耕省內市場，積極開拓省外市場，截至6月底，新簽合同額完成年度目標的68.32%，其中省外市場占比50.34%。先后中標G3612平頂山至宜昌高速公路襄陽段、甬金衢上高速公路金華段、將軍嶺路（習友路—銘傳路）工程等省內外重大工程項目。大力拓展城市供水、生態環保等新業態市場，先后中標淮北市城鄉地表水廠凈水工程及配套供水管網建設項目-烈山水廠改造、當涂縣城鎮水污染治理設施提標改造項目、蜀山區2025-2026市政設施養護（改造）工程等生態環境、市政養護類項目，市場經營呈現多點開花的良好態勢。

2025年5月，建工建投集團成功實現路面水穩基層無人攤壓技術創新性應用，為全省首次

持續強化技術創新。推動“產學研用”深度融合，宣涇高速、淮北高鐵西站等安徽省智能建造示范項目積極應用無人攤壓技術、瀝青電磁加熱設備等創新成果。無人攤壓施工技術實現多機協同感知、動態路徑規劃及智能壓實控制等核心技術突破，適用場景已拓展至全結構層施工領域，并成功入選安徽省住房和城鄉建設廳2025年度智能建造與建筑工業化協同發展新技術新產品名單，其橋梁專項技術“高速公路大縱坡橋梁瀝青面層無人攤壓施工技術”獲評中國交通運輸協會橋梁工程創新典型案例。

眼下，建工建投集團S20長固高速項目正安全、優質、高效地向前推進施工建設

持續強化項目管理。加大項目標準化、精細化管理力度，創新實施“績效考核+信息化監管”的工程管理模式，S20長固高速公路02標項目、錦繡大道項目等重點工程多個關鍵節點如期達成。強化成本精細管控，通過全流程監測、分類臺賬管理等舉措，推動項目管理成本穩步下降。創優奪杯成績顯著，參建的7個項目榮獲合肥市市政工程“廬州杯”獎。

2025年6月，建工建投集團赴安徽省巢湖監獄開展警示教育活動

持續鞏固巡察整改成果。健全完善制度體系，修訂制度34項，新增制度11項，廢止制度10項，涵蓋項目管理、財稅管理、風險防控等關鍵領域。進一步優化工作流程，有效提升目標責任成本、招標采購、項目變更等方面管理水平。強化調查研究，班子成員深入基層一線發現和解決項目進度、質量安全、財務管理等問題157個，切實以巡察整改提升公司發展質量。

下一步，建工建投黨委將持續深入推進學習教育各項工作，做好結合文章，切實以作風建設新成效推動提高核心競爭力，在推進安徽建工集團轉型發展、高質量發展、大發展中展現新作為。