5月17日上午，第一公路公司在分公司機關會議室舉辦物資管理專項培訓，分公司全體物資管理人員以視頻形式參加培訓。

此次培訓采取“制度宣貫+理論授課+案例分析+實操教學”的多維模式，結合集團、公司在物資專項巡查過程中發現的問題，著重對物資計劃與材料采購、進場驗收與隊伍交付、限額領料與應扣未扣、月末盤存與成本分析等重點工作進行培訓，分析物資管理中易疏漏環節，幫助參訓人員進一步掌握工作要點。

針對各項目物資管理相關工作，第一公路公司提出了三點要求：一是夯實物資管理人才基礎。針對物資崗位人員結構及能力現狀，大力推進“導師帶徒”活動，助力人才成長與業務發展，實現物資管理隊伍專業素養的整體躍升。二是完善分層遞進式培訓體系。建立常態化培訓機制，將物資管理各環節拆解為材料計劃、市場調查、采購管理、月末盤存等分項模塊，后續分階段開展專項深度培訓，推動物資管理人才培養的精準化、長效化。三是構建內部經驗共享平臺。收集項目一線資深物資管理人員實踐經驗，組織開展交流學習，與全體物資人員分享，實現管理智慧的內部流轉，促進物資管理工作的提質增效。

下一步，第一公路公司將持續加強項目物資管理工作，構建更加高效透明的物資管理體系，為項目降本增效提供有力保障。