7月29日，設備安裝公司召開2025年度人才培養專項工作會議，啟動“人才強企”攻堅行動。分公司領導班子、部門負責人及關鍵崗位參會。

會議深入剖析了制約當前分公司發展的人才瓶頸問題。與會人員在充分研討的基礎上，全面梳理了現有人才結構，針對路面項目、場站管理及大型機械操作等業務特點，提出了初步的人才培養方向建議：一是推行多崗位輪崗機制，通過跨部門、跨項目的實踐鍛煉，培養“會操作、懂維護、能管理”的復合人才；二是用好績效考核“指揮棒”，以績效激勵人才成長；三是建立動態監測機制，定期評估人才發展成效，及時調整培養策略。

下一步，設備安裝公司將堅持以崗位鍛煉人才，充分發揮傳幫帶作用，加強部門間的協同合作，整合資源，形成合力，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。