安徽建工集團三屆一次職代會暨2024年工作會議和建工建投集團三屆三次職代會暨2024年工作會議勝利召開后，公司上下迅速掀起學習宣貫兩級職代會精神的熱潮。

所屬各單位主要負責同志結合會議精神與工作實際，談認識、談思路、談舉措，確保任務目標認真分解，發展方向明確清晰；所屬各項目加大宣傳宣貫力度，以集中學習會等形式進一步學懂弄通兩級職代會精神，統一思想、凝聚共識、制定舉措,確保年度各項目標任務完成。

談感悟

——建工建投交建公司黨支部副書記、總經理常乃坤

參加了集團職代會和公司職代會，聽了兩級領導的講話和工作報告，總結數據詳實準確，形勢分析精準到位，工作安排目標清晰，讓人振奮，催人奮進。

作為安建交建公司總經理、黨支部副書記，本人就如何落實好集團和公司職代會精神有以下幾點思考：一方面推深做實項目管理，真抓實干，持續提升公司履約水平及市政品牌形象。一是加強對新開工項目前期策劃的指導，扎實推進項目標準化建設工作；二是強化對各項目的成本管控，加強過程監督，帶頭嚴格落實成本分析例會等制度，抓實各項目進度管理、物資管理、完工決算管理，實現項目降本增效；三是嚴把項目資金安全質量環保關，通過培訓等方式，切實提升項目主要管理人員合規管理水平，堅決守住重大風險防范底線。另一方面，增強開拓精神，持續加強在經營方面的投入，擴大自己的“朋友圈”。本人將堅決貫徹落實子分公司主要負責人“60%的時間抓經營”的工作要求，走出去，動起來，積極跟蹤對接項目，做好同建設方的關系維護。本人也將在人員培養上下功夫，將建立健全市政公司選人用人機制和評先評優制度，優先選用高學歷、年輕化、有業績、想干事、能干事、干成事、敢擔當的員工；用好公司月度跟蹤考核、關鍵崗位晉升等制度，實現員工能上能下；探索建立健全市政公司末位淘汰機制；持續開展業務培訓和經驗交流活動，鼓勵員工積極取證，以全面提升工作素養與能力，助力公司人才隊伍建設，為集團轉型發展、高質量發展、大發展及公司建設成行業一流企業貢獻力量。

強學貫

3月8日下午，安建交建公司以專題會的形式學習集團三屆一次職代會與公司三屆三次職代會會議精神，積極引導項目管理人員認清形勢、堅定信心、明確目標，并對2024年各項目安全生產管理工作進行部署。會議強調，各項目要將集團、公司兩級職代會精神的學習宣貫落實到實際行動上，貫徹到日常工作中。

所屬各項目同步掀起學習貫徹集團和公司職代會精神熱潮，職工代表們紛紛深入一線，以原文學習為重點，對職代會精神進行認真細致地闡述和解讀。

交建公司全體員工紛紛表示，將全面貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，精心謀劃部署新一年各項工作。篤定目標、堅定信心，為奮力譜寫建工建投集團高質量發展新篇章貢獻力量。