為進一步分析2017年經營形勢，確定下步工作思路，確保今年經營指標任務完成，2月27日下午，公司在肥召開了2017年經營工作座談交流會，公司領導盛明宏、歐陽志宜、王潔、錢葉琳、經營部全體成員及部分項目經理參加此次會議。

根據集團下達的2017年經營任務目標，與會人員就如何完成目標，落實經營片區劃分，共同謀劃思路。會上，經營部負責人詳細匯報了本部門2017年經營規劃和工作思路，與會項目經理結合目前各自經營工作的開展情況，從項目跟蹤到下一步的措施，提出了許多有針對性的意見和建議。公司副總經理歐陽志宜為各子分公司及相關經營投標版塊下達了2017年經營任務。

公司董事長、黨委書記、總經理盛明宏作總結講話，指出2017年經營任務艱巨，各有關責任人必須高度重視。他就2017年經營工作開展提出四點要求：一是要下任務，定指標，把經營任務逐個分解，落實到人，確保順利完成。二是要建立經營激勵機制，提高公司經營積極性，營造全員經營的良好氛圍。三是要“想辦法，創機會”，利用自身的優勢來克服困難，破解外部環境競爭激烈和內部資源短缺難題。四是要求經營部加強自身建設，提高經營人員業務水平，明確人員的職責劃分，責任到人。

此次會議，明確了2017年經營工作思路，制定了具體的工作措施，為順利完成全年經營指標任務奠定了良好的基礎。